Für einen nachhaltigen Projekterfolg bieten wir langjährige Expertise, kundenspezifische Lösungsansatzes und die passende methodische Herangehensweise an. Der Projekterfolg hängt maßgeblich von folgenden Schlüsselfaktoren ab
Eine effektive Einbindung der Stakeholder in Fachebereichen, Stabsfunktionen und Informationstechnologie (IT) Abstimmung der Geschäftsanforderungen und Lösungskonzepte mit den Mandanten Anwendung anerkannter und relevanter Best Practices Anpassung erprobter Umsetzungsmethoden an die individuellen Bedürfnisse der Kunden Ein kompetentes, erfahrenes und eingespieltes Berater-Team. Wir beraten Sie in allen Themen.
SAP Neu-Implementierung
Upgrade des bestehenden Systems
Template Roll-out in ein anderes Land
Einführung neuer Geschäftsprozesse
Optimierung bestehender Prozesse
Als Partner unterstützen wir unsere Kunden dabei, eine nachhaltige und zukunftsorientierte Strategie zu entwickeln und begleiten Sie ganz eng in jedem Projekt.
Prozessanalyse und -design
End-to-end Implementierung der Geschäftsprozesse
Proof-of-concept
Prozessoptimierung mit Fokus auf Kosteneinsparungen
Abbildung der Geschäftsprozesse in Systeme und Applikationen
Projektmanagement-Methode auf Basis von SAP Activate
Globale Lieferfähigkeit
S/4HANA Integration & Migration
SAP BW, BO, BW/4HANA, Microsoft Power BI
Ariba, SRM, Concur, APO
Middleware und Datenintegration mit SAP PI/PO und SAP SCP
EDI Plattformen z. B. Seeburger
ATLASSIAN Produktportfolio z. B. Jira oder Confluence
Microsoft Azure
Sales und Distribution
Storage & Shipping
Einkauf
Production Planning & Scheduling
Service & Maintenance
Business Intelligence & Data Lake
Data- & Businessprozessintegration
Mehr über unsere S/4HANA Kompetenzen
